★薪酬优化的目的
    ●弥补EVA岗效工资制度的不足,充分体现价值决定岗位、岗位和能力决定薪酬、业绩决定收入的指导思想,完善薪酬支付的激励作用,建立为岗位、能力、业绩付薪的薪酬激励体系。
    ●建立行政管理与专业技术、管理、技能并行的双向发展通道,拓展员工职业生涯发展空间,引导员工注重技能增长、能力提高和绩效的提升。

★薪酬优化的基本原则
    ●体现岗位价值、员工个人能力和业绩表现的差异性原则。遵循为岗位付薪、为能力付薪、为业绩付薪的工作思路,使岗位决定薪级、能力决定薪档,业绩决定收入。
    ●体现薪酬的激励性原则。KP|指标分解到个人,年度综合老评决定薪档的变化。
    ●强化业绩为导向的原则。体现不同层级岗位人员变动收入与业绩的关联程度差异,体现企业效益与不同层级员工利益的关联程度。

★薪酬优化的主要工作内容与流程
    ●岗位评估→能力评估→人岗匹配→绩效完善→人薪匹配